Reeflet（ブランドファーマーズ・インク）
愉快なマイクロ法人 探訪記（全4回）
対談連載「愉快なマイクロ法人 探訪記」。第1回は32年勤めた大手企業を50代で離れるまで、第2回は伴走型コンサルティングとITツール販売代理店という二本柱の事業、第3回は提案を受ける側だった経験をもとに、スタートアップが大手企業に売るための商談の組み立て方、最終回の第4回はAIや外部パートナーを活かしつつ、一人で抱え込まないためのコミュニティの価値を話しています。
経営者の隣に立つ仕事は、実績を自分で語るほど信じてもらいにくくなります。ここには、私が「他の人からどう語られてきたか」を置いています。最も古いものは2010年、味の素株式会社在籍時の取材です。
第三者の取材により公開された記事です。これらは「大企業の勝ち筋」を実際に持っていることの、第三者による記録です。
Reeflet（ブランドファーマーズ・インク）
対談連載「愉快なマイクロ法人 探訪記」。第1回は32年勤めた大手企業を50代で離れるまで、第2回は伴走型コンサルティングとITツール販売代理店という二本柱の事業、第3回は提案を受ける側だった経験をもとに、スタートアップが大手企業に売るための商談の組み立て方、最終回の第4回はAIや外部パートナーを活かしつつ、一人で抱え込まないためのコミュニティの価値を話しています。
一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会
同協会代表理事・岩本俊幸氏による全3話のインタビュー。ブラジルで粉末ジュースをゼロから立ち上げた過程から、帰国後の新市場創造までを語っています。
私が執筆し、各媒体に掲載されたものです。
AdverTimes.（宣伝会議）
書籍『新しい「企業価値」を創出する PR4.0への提言』への寄稿。味の素株式会社在籍時に主導した、MSGの40年来の風評を覆すPRの実例から、パーパス起点のコミュニケーションを論じています。